Raffelneset 12 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 218 000 | 1 991 000 | 1 825 000 | 1 788 000 | 1 764 000 | 1 746 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 353 000 | 1 449 000 | 1 476 000 | 1 603 000 | 1 518 000 | 1 585 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 354 000 | 1 450 000 | 1 484 000 | 1 606 000 | 1 520 000 | 1 585 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 056 000 | 1 131 000 | 1 158 000 | 1 252 000 | 1 185 000 | 1 236 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 083 000 | 8 251 000 | 7 951 000 | 4 990 000 | 4 145 000 | 4 170 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 723 000 | 1 678 000 | 763 000 | 3 773 000 | 3 225 000 | 1 987 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 351 000 | 7 326 000 | 7 199 000 | 7 038 000 | 6 990 000 | 5 804 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 456 000 | 2 602 000 | 1 515 000 | 1 725 000 | 381 000 | 354 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,1% | 15,6% | 17,0% | 19,9% | 22,5% | |||
| Resultat av driften i % | 61,0% | 72,8% | 80,9% | 89,7% | 86,1% | 90,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,6 | 0,5 | 2,2 | 8,5 | 5,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,0% | 73,8% | 82,6% | 80,3% | 94,8% | 94,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
