Radome.no AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 340 000 | 21 013 000 | 14 238 000 | 14 641 000 | 11 223 000 | 4 576 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 686 000 | 2 451 000 | 896 000 | 2 705 000 | 2 124 000 | 412 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 490 000 | 2 020 000 | 795 000 | 2 671 000 | 2 045 000 | 386 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 351 000 | 1 754 000 | 813 000 | 2 246 000 | 1 758 000 | 376 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 911 000 | 6 914 000 | 3 797 000 | 1 945 000 | 932 000 | 908 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 294 000 | 8 800 000 | 5 217 000 | 5 240 000 | 5 497 000 | 2 339 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 839 000 | 7 488 000 | 5 734 000 | 4 922 000 | 2 675 000 | 917 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 366 000 | 8 226 000 | 3 279 000 | 2 263 000 | 3 753 000 | 2 329 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,4% | 20,1% | 11,2% | 39,8% | 44,1% | |||
| Resultat av driften i % | 6,9% | 11,7% | 6,3% | 18,5% | 18,9% | 9,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,4 | 1,6 | 2,4 | 1,5 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,3% | 47,7% | 63,6% | 68,5% | 41,6% | 28,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 616 000 | 616 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
