Rånås Lakk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 142 000 | 24 407 000 | 19 155 000 | 17 543 000 | 17 171 000 | 14 966 000 |
|
|
| Driftsresultat | 937 000 | 2 727 000 | 2 147 000 | 1 871 000 | 1 714 000 | 859 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 146 000 | 2 825 000 | 2 160 000 | 1 884 000 | 1 728 000 | 864 000 |
|
|
| Årsresultat | 894 000 | 2 204 000 | 1 685 000 | 1 439 000 | 1 348 000 | 674 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 962 000 | 903 000 | 607 000 | 329 000 | 410 000 | 320 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 246 000 | 10 074 000 | 7 053 000 | 6 438 000 | 5 901 000 | 4 708 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 856 000 | 2 963 000 | 3 759 000 | 2 074 000 | 2 035 000 | 1 287 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 352 000 | 8 014 000 | 3 900 000 | 4 692 000 | 4 276 000 | 3 741 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,4% | 30,3% | 30,0% | 28,9% | 30,5% | |||
| Resultat av driften i % | 4,2% | 11,2% | 11,2% | 10,7% | 10,0% | 5,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,3 | 1,8 | 1,4 | 1,4 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,4% | 27,0% | 49,1% | 30,7% | 32,2% | 25,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 726 000 | 515 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
