Rådgiver & Næringsmegler En Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 526 000 | 372 000 | 436 000 | 3 037 000 | 598 000 | 574 000 |
|
|
| Driftsresultat | 410 000 | 125 000 | 27 000 | 2 877 000 | 337 000 | 246 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 133 000 | -261 000 | -303 000 | 2 273 000 | -67 000 | -150 000 |
|
|
| Årsresultat | 138 000 | -243 000 | -237 000 | 1 772 000 | -51 000 | -130 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 187 000 | 10 104 000 | 9 653 000 | 9 386 000 | 13 641 000 | 13 641 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 947 000 | 2 991 000 | 4 258 000 | 4 593 000 | 263 000 | 328 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 696 000 | 1 558 000 | 1 800 000 | 2 038 000 | 1 071 000 | 1 140 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 439 000 | 11 538 000 | 12 110 000 | 11 940 000 | 12 833 000 | 12 830 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,0% | 2,1% | 0,3% | 20,7% | 2,6% | |||
| Resultat av driften i % | 77,9% | 33,6% | 6,2% | 94,7% | 56,4% | 42,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 21,4 | 26,2 | 40,6 | 45,5 | 1,8 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,9% | 11,9% | 12,9% | 14,6% | 7,7% | 8,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
