Råd & Regnskap Sotra AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 945 000 | 9 269 000 | 10 020 000 | 10 586 000 | 9 705 000 | 9 552 000 |
|
|
| Driftsresultat | 673 000 | 2 383 000 | 1 844 000 | 2 354 000 | 2 290 000 | 2 418 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 673 000 | 2 378 000 | 1 844 000 | 2 358 000 | 2 302 000 | 2 418 000 |
|
|
| Årsresultat | 525 000 | 1 855 000 | 1 439 000 | 1 839 000 | 1 796 000 | 1 886 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 000 | 19 000 | 27 000 | 56 000 | 58 000 | 83 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 162 000 | 4 652 000 | 4 294 000 | 4 865 000 | 4 546 000 | 4 510 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 811 000 | 286 000 | 861 000 | 1 203 000 | 1 157 000 | 1 078 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 370 000 | 4 385 000 | 3 459 000 | 3 718 000 | 3 447 000 | 3 516 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,7% | 53,0% | 40,0% | 49,5% | 50,1% | |||
| Resultat av driften i % | 8,5% | 25,7% | 18,4% | 22,2% | 23,6% | 25,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,2% | 6,1% | 19,9% | 24,4% | 25,1% | 23,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 629 000 | 639 000 | 726 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
