Qvart & Homborsund Ølkompani AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 171 000 | 8 042 000 | 7 433 000 | 6 646 000 | 4 444 000 | 3 027 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 141 000 | -246 000 | -1 075 000 | -1 290 000 | 49 000 | 8 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 483 000 | -442 000 | -1 227 000 | -1 374 000 | 9 000 | 1 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 161 000 | -349 000 | -999 000 | -1 082 000 | 7 000 | 1 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 441 000 | 1 297 000 | 1 273 000 | 1 057 000 | 1 285 000 | 250 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 343 000 | 1 136 000 | 1 027 000 | 1 311 000 | 612 000 | 510 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 377 000 | -2 216 000 | -1 867 000 | -932 000 | 317 000 | 290 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 162 000 | 4 650 000 | 4 168 000 | 3 299 000 | 1 579 000 | 470 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -43,5% | -9,3% | -45,9% | -60,4% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | -15,9% | -3,1% | -14,5% | -19,4% | 1,1% | 0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,7 | 1,4 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -121,3% | -91,0% | -81,2% | -39,4% | 16,7% | 38,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
