Quality Welding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 693 000 | 14 909 000 | 12 416 000 | 10 284 000 | 13 638 000 | 12 904 000 |
|
|
| Driftsresultat | 978 000 | 1 334 000 | 437 000 | 461 000 | 2 067 000 | 3 297 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 933 000 | 1 236 000 | 372 000 | 365 000 | 1 969 000 | 3 231 000 |
|
|
| Årsresultat | 720 000 | 930 000 | 274 000 | 279 000 | 1 520 000 | 2 465 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 299 000 | 3 412 000 | 2 503 000 | 3 286 000 | 3 007 000 | 1 861 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 998 000 | 4 476 000 | 6 578 000 | 4 695 000 | 5 863 000 | 4 575 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 539 000 | 3 819 000 | 3 288 000 | 4 014 000 | 3 735 000 | 3 215 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 758 000 | 4 069 000 | 5 792 000 | 3 966 000 | 5 136 000 | 3 221 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,5% | 15,7% | 5,4% | 5,5% | 27,1% | |||
| Resultat av driften i % | 5,9% | 8,9% | 3,5% | 4,5% | 15,2% | 25,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,5 | 1,5 | 2,6 | 1,7 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,7% | 48,4% | 36,2% | 50,3% | 42,1% | 50,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 761 000 | 752 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
