Purenviro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 61 309 000 | 33 367 000 | 45 471 000 | 59 318 000 | 24 490 000 | 15 985 000 |
|
|
| Driftsresultat | 9 259 000 | 8 589 000 | 10 029 000 | 12 631 000 | 3 676 000 | 1 781 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 9 870 000 | 9 096 000 | 11 004 000 | 12 772 000 | 3 648 000 | 1 986 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 701 000 | 7 097 000 | 8 578 000 | 9 962 000 | 2 846 000 | 1 546 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 9 000 | 19 000 | 31 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 46 707 000 | 38 054 000 | 34 764 000 | 31 535 000 | 21 583 000 | 14 375 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 721 000 | 29 021 000 | 25 324 000 | 20 746 000 | 10 784 000 | 7 939 000 |
|
|
| Sum gjeld | 29 986 000 | 9 033 000 | 9 440 000 | 10 798 000 | 10 818 000 | 6 467 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,6% | 26,0% | 35,2% | 50,1% | 20,7% | |||
| Resultat av driften i % | 15,1% | 25,7% | 22,1% | 21,3% | 15,0% | 11,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 4,2 | 3,7 | 2,9 | 2,0 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,8% | 76,3% | 72,8% | 65,8% | 49,9% | 55,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 071 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
