Public Control Management AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 33 295 000 | 35 389 000 | 33 046 000 | 18 480 000 | 16 292 000 | 27 063 000 |
|
|
| Driftsresultat | 662 000 | 1 886 000 | 3 538 000 | 434 000 | 419 000 | 1 841 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 654 000 | 1 865 000 | 3 524 000 | 398 000 | 423 000 | 1 802 000 |
|
|
| Årsresultat | 506 000 | 1 285 000 | 2 717 000 | 307 000 | 327 000 | 1 403 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 214 000 | 245 000 | 210 000 | 268 000 | 270 000 | 206 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 531 000 | 10 807 000 | 11 826 000 | 6 180 000 | 4 752 000 | 6 631 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 643 000 | 4 136 000 | 2 851 000 | 2 634 000 | 2 327 000 | 2 150 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 103 000 | 6 916 000 | 9 184 000 | 3 814 000 | 2 694 000 | 4 688 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,1% | 16,3% | 38,3% | 7,6% | 7,5% | |||
| Resultat av driften i % | 2,0% | 5,3% | 10,7% | 2,3% | 2,6% | 6,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,6 | 1,3 | 1,6 | 1,8 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,9% | 37,4% | 23,7% | 40,8% | 46,3% | 31,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 432 000 | 695 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
