Psykiater Christian Hjort AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 998 000 | 3 090 000 | 2 900 000 | 2 935 000 | 2 824 000 | 2 726 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 649 000 | 1 787 000 | 1 629 000 | 1 344 000 | 1 234 000 | 1 020 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 919 000 | 1 915 000 | 1 495 000 | 1 438 000 | 1 327 000 | 1 024 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 500 000 | 1 495 000 | 1 132 000 | 1 140 000 | 1 053 000 | 798 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 4 000 | 5 000 | 6 000 | 8 000 | 43 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 051 000 | 5 552 000 | 4 498 000 | 3 602 000 | 2 484 000 | 1 365 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 440 000 | 4 940 000 | 3 645 000 | 3 063 000 | 1 923 000 | 919 000 |
|
|
| Sum gjeld | 611 000 | 616 000 | 858 000 | 545 000 | 569 000 | 488 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,5% | 38,1% | 40,7% | 47,2% | 68,1% | |||
| Resultat av driften i % | 55,0% | 57,8% | 56,2% | 45,8% | 43,7% | 37,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 11,5 | 9,0 | 5,2 | 6,6 | 4,4 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,3% | 88,9% | 80,9% | 84,9% | 77,2% | 65,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 013 000 | 1 027 000 | 1 123 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
