Ps Assuranse AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 921 000 | 12 852 000 | 12 168 000 | 15 320 000 | 13 451 000 | 12 663 000 |
|
|
| Driftsresultat | 883 000 | 1 931 000 | 2 004 000 | 4 908 000 | 3 027 000 | 3 373 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 981 000 | 1 998 000 | 2 067 000 | 4 907 000 | 3 026 000 | 3 395 000 |
|
|
| Årsresultat | 726 000 | 1 492 000 | 1 544 000 | 3 672 000 | 2 262 000 | 2 546 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 92 000 | 111 000 | 485 000 | 1 234 000 | 2 022 000 | 2 721 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 767 000 | 4 448 000 | 4 474 000 | 5 077 000 | 4 944 000 | 4 248 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 873 000 | 2 147 000 | 655 000 | 611 000 | 4 034 000 | 3 273 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 986 000 | 2 412 000 | 4 304 000 | 5 700 000 | 2 931 000 | 3 697 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,9% | 42,0% | 36,7% | 73,9% | 43,4% | |||
| Resultat av driften i % | 8,1% | 15,0% | 16,5% | 32,0% | 22,5% | 26,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 1,9 | 1,1 | 0,9 | 1,7 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,1% | 47,1% | 13,2% | 9,7% | 57,9% | 47,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 024 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
