Protekno AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 502 000 | 21 907 000 | 20 386 000 | 19 302 000 | 18 724 000 | 19 129 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 175 000 | 3 948 000 | 3 401 000 | 3 526 000 | 4 244 000 | 4 198 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 348 000 | 3 994 000 | 3 444 000 | 3 559 000 | 4 270 000 | 3 285 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 612 000 | 3 113 000 | 2 680 000 | 2 772 000 | 3 330 000 | 2 358 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 000 | 0 | 25 000 | 8 000 | 17 000 | 27 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 104 000 | 10 881 000 | 9 692 000 | 9 160 000 | 9 411 000 | 8 122 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 975 000 | 3 763 000 | 3 050 000 | 2 769 000 | 2 397 000 | 2 068 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 139 000 | 7 118 000 | 6 668 000 | 6 398 000 | 7 031 000 | 6 081 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,9% | 38,8% | 36,5% | 38,3% | 48,6% | |||
| Resultat av driften i % | 16,3% | 18,0% | 16,7% | 18,3% | 22,7% | 21,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,5 | 1,5 | 1,4 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,3% | 34,6% | 31,4% | 30,2% | 25,4% | 25,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 478 000 | 1 478 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
