Prosjektnavigator AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 661 000 | 2 444 000 | 2 729 000 | 3 398 000 | 2 739 000 | 2 098 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 494 000 | 1 363 000 | 936 000 | 2 141 000 | 1 409 000 | 741 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 496 000 | 1 365 000 | 936 000 | 2 141 000 | 1 409 000 | 741 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 159 000 | 1 060 000 | 726 000 | 1 668 000 | 1 094 000 | 573 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 23 000 | 50 000 | 12 000 | 264 000 | 318 000 | 402 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 892 000 | 1 684 000 | 1 557 000 | 2 486 000 | 1 566 000 | 681 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 108 000 | 100 000 | 105 000 | 101 000 | 102 000 | 100 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 807 000 | 1 634 000 | 1 463 000 | 2 649 000 | 1 782 000 | 984 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 82,0% | 82,7% | 43,4% | 92,4% | 94,9% | |||
| Resultat av driften i % | 56,1% | 55,8% | 34,3% | 63,0% | 51,4% | 35,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 0,9 | 0,9 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,6% | 5,8% | 6,7% | 3,7% | 5,4% | 9,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 502 000 | 550 000 | 1 006 000 | 585 000 | 602 000 | 590 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
