Prosjekt Skårerløkka AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 93 261 000 | 27 477 000 | 107 819 000 | 134 828 000 | 283 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 93 198 000 | 27 353 000 | 107 753 000 | 134 805 000 | 249 000 | 0 |
|
|
| Resultat før skatt | 99 585 000 | 25 538 000 | 107 112 000 | 132 539 000 | -2 634 000 | 0 |
|
|
| Årsresultat | 77 678 000 | 19 887 000 | 83 465 000 | 103 381 000 | -2 052 000 | 0 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 252 074 000 | 125 356 000 | 140 267 000 | 99 817 000 | 1 959 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 36 443 000 | 72 522 000 | 72 345 000 | 120 004 000 | 171 238 000 | 30 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 265 748 000 | 191 586 000 | 171 699 000 | 93 798 000 | 57 104 000 | 30 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 768 000 | 6 292 000 | 40 913 000 | 126 023 000 | 116 094 000 |
|
||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 41,0% | 13,3% | 49,8% | 68,6% | 0,3% | |||
| Resultat av driften i % | 99,9% | 99,5% | 99,9% | 100,0% | 88,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 13,7 | 3,4 | 13,9 | 7445,1 | |||
| Egenkapitalandel i % | 92,1% | 96,8% | 80,8% | 42,7% | 33,0% | 100,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
