Promenaden Property AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -10 272 000 | -3 890 000 | -1 962 000 | -581 000 | -1 095 000 | -1 787 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -283 521 000 | -352 977 000 | -9 854 000 | -16 572 000 | 69 000 | -143 000 |
|
|
| Årsresultat | -283 521 000 | -352 977 000 | -9 854 000 | -16 572 000 | 69 000 | -1 091 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 247 020 000 | 2 088 466 000 | 2 244 279 000 | 2 440 346 000 | 2 717 784 000 | 2 114 791 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 43 101 000 | 20 628 000 | 36 699 000 | 10 959 000 | 6 640 000 | 19 314 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 964 675 000 | 1 248 196 000 | 1 601 173 000 | 1 611 027 000 | 1 627 599 000 | 1 627 531 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 325 445 000 | 860 897 000 | 679 805 000 | 840 277 000 | 1 096 824 000 | 506 575 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,9% | 0,6% | 0,5% | 0,7% | 0,8% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 0,8 | 0,3 | 1,6 | 0,0 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,1% | 59,2% | 70,2% | 65,7% | 59,7% | 76,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
