Prolog AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 455 000 | 1 244 000 | 701 000 | 829 000 | 872 000 | 739 000 |
|
|
| Driftsresultat | 759 000 | 666 000 | -915 000 | -1 778 000 | -819 000 | -1 023 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 7 415 000 | 2 758 000 | 1 664 000 | 2 382 000 | 698 000 | 255 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 415 000 | 2 758 000 | 1 664 000 | 2 382 000 | 698 000 | 255 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 000 | 5 000 | 505 000 | 675 000 | 675 000 | 675 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 42 150 000 | 36 733 000 | 35 280 000 | 35 717 000 | 34 219 000 | 34 740 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 40 039 000 | 34 624 000 | 33 866 000 | 33 952 000 | 33 470 000 | 33 872 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 116 000 | 2 113 000 | 1 919 000 | 2 439 000 | 1 423 000 | 1 543 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,6% | 8,6% | 4,6% | 6,8% | 2,0% | |||
| Resultat av driften i % | 52,2% | 53,5% | -130,5% | -214,5% | -93,9% | -138,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 19,9 | 17,4 | 18,4 | 14,6 | 24,0 | 22,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,0% | 94,2% | 94,6% | 93,3% | 95,9% | 95,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 188 000 | 1 250 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
