Profil & Dekor AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 040 000 | 27 410 000 | 33 032 000 | 25 810 000 | 25 120 000 | 19 794 000 |
|
|
| Driftsresultat | 502 000 | 1 561 000 | 4 463 000 | 2 536 000 | 1 781 000 | 29 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 494 000 | 1 548 000 | 4 393 000 | 2 334 000 | 2 092 000 | 762 000 |
|
|
| Årsresultat | 373 000 | 1 205 000 | 3 416 000 | 1 811 000 | 1 805 000 | 591 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 470 000 | 2 792 000 | 3 338 000 | 4 401 000 | 15 337 000 | 15 317 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 491 000 | 8 560 000 | 11 976 000 | 8 242 000 | 8 257 000 | 8 504 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 098 000 | 3 726 000 | 2 521 000 | 1 950 000 | 826 000 | 621 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 862 000 | 7 626 000 | 12 793 000 | 10 692 000 | 22 768 000 | 23 200 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,5% | 11,9% | 32,1% | 14,1% | 10,9% | |||
| Resultat av driften i % | 1,8% | 5,7% | 13,5% | 9,8% | 7,1% | 0,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 0,9 | 0,9 | 0,6 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,3% | 32,8% | 16,5% | 15,4% | 3,5% | 2,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 818 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
