Proffkeramikeren AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 121 000 | 18 352 000 | 14 556 000 | 9 719 000 | 10 806 000 | 12 388 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 020 000 | 1 550 000 | -67 000 | -430 000 | 213 000 | -204 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 131 000 | 1 373 000 | -120 000 | -443 000 | 491 000 | -230 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 131 000 | 1 138 000 | -120 000 | -422 000 | 446 000 | -179 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 980 000 | 1 363 000 | 1 174 000 | 980 000 | 418 000 | 412 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 275 000 | 4 844 000 | 4 157 000 | 1 299 000 | 2 455 000 | 2 541 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -700 000 | 1 447 000 | 466 000 | 586 000 | 1 373 000 | 927 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 955 000 | 4 760 000 | 4 866 000 | 1 693 000 | 1 501 000 | 2 026 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -46,4% | 27,3% | -1,7% | -16,5% | 17,3% | |||
| Resultat av driften i % | -24,9% | 8,4% | -0,5% | -4,4% | 2,0% | -1,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 1,2 | 0,9 | 0,8 | 1,7 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -31,0% | 23,3% | 8,7% | 25,7% | 47,8% | 31,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 134 000 | 946 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
