Proffia AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 748 000 | 13 952 000 | 18 492 000 | 18 582 000 | 19 444 000 | 25 363 000 |
|
|
| Driftsresultat | 420 000 | -538 000 | 207 000 | -862 000 | 1 130 000 | -3 387 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 81 000 | -822 000 | 5 000 | -1 039 000 | 3 236 000 | -3 642 000 |
|
|
| Årsresultat | 81 000 | -822 000 | 5 000 | -1 039 000 | 3 027 000 | -2 841 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 423 000 | 1 477 000 | 1 502 000 | 2 779 000 | 6 580 000 | 4 289 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 407 000 | 4 227 000 | 4 542 000 | 5 287 000 | 5 049 000 | 5 202 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 694 000 | 613 000 | 1 435 000 | 1 430 000 | 5 869 000 | 2 842 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 136 000 | 5 091 000 | 4 610 000 | 6 636 000 | 5 760 000 | 6 649 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,3% | -9,2% | 3,0% | -8,7% | 33,0% | |||
| Resultat av driften i % | 3,6% | -3,9% | 1,1% | -4,6% | 5,8% | -13,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,8 | 1,0 | 1,1 | 1,3 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,9% | 10,7% | 23,7% | 17,7% | 50,5% | 29,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 630 000 | 0 | 261 000 | 514 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
