Konkursåpning 02.07.2020
Proff Bygg Vestfold AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 149 000 | 4 190 000 | 3 278 000 | 1 919 000 | 1 928 000 | 1 539 000 |
|
|
| Driftsresultat | -29 000 | -28 000 | 331 000 | 274 000 | -119 000 | -55 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -90 000 | -35 000 | 319 000 | 262 000 | -150 000 | -55 000 |
|
|
| Årsresultat | -90 000 | -35 000 | 239 000 | 256 000 | -150 000 | -55 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 226 000 | 196 000 | 93 000 | 101 000 | -29 000 | -47 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 458 000 | 1 075 000 | 751 000 | 207 000 | 98 000 | 148 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 90 000 | 181 000 | 285 000 | 46 000 | -210 000 | -60 000 |
|
|
| Sum gjeld | 594 000 | 1 090 000 | 558 000 | 262 000 | 279 000 | 161 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,9% | -2,6% | 57,3% | 145,4% | -141,2% | |||
| Resultat av driften i % | -0,9% | -0,7% | 10,1% | 14,3% | -6,2% | -3,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,3 | 1,3 | 0,8 | 0,4 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,2% | 14,3% | 33,8% | 14,9% | -304,3% | -59,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 319 000 | 685 000 | 540 000 | 342 000 | 364 000 | 200 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
