Professional Building Service AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 123 000 | 12 812 000 | 11 555 000 | 8 224 000 | 6 487 000 | 7 820 000 |
|
|
| Driftsresultat | -99 000 | 1 313 000 | 534 000 | 818 000 | 212 000 | 344 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -124 000 | 1 314 000 | 532 000 | 816 000 | 210 000 | 339 000 |
|
|
| Årsresultat | -131 000 | 1 013 000 | 404 000 | 637 000 | 164 000 | 252 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 325 000 | 162 000 | 274 000 | 354 000 | 418 000 | 522 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 438 000 | 4 022 000 | 2 560 000 | 1 943 000 | 1 212 000 | 1 622 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 096 000 | 2 227 000 | 1 314 000 | 910 000 | 373 000 | 359 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 667 000 | 1 958 000 | 1 521 000 | 1 388 000 | 1 257 000 | 1 784 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,4% | 37,5% | 20,8% | 41,6% | 11,2% | |||
| Resultat av driften i % | -0,8% | 10,2% | 4,6% | 9,9% | 3,3% | 4,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,1 | 1,7 | 1,5 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,7% | 53,2% | 46,4% | 39,6% | 22,9% | 16,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 832 000 | 700 000 | 622 000 | 594 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
