Profag Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 161 000 | 24 989 000 | 31 145 000 | 47 985 000 | 53 889 000 | 46 568 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 120 000 | 33 000 | 1 998 000 | 3 036 000 | 4 956 000 | 4 919 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 172 000 | 131 000 | 2 083 000 | 2 853 000 | 4 486 000 | 4 704 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 692 000 | 94 000 | 1 616 000 | 2 225 000 | 3 582 000 | 3 651 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 524 000 | 292 000 | 384 000 | 463 000 | 511 000 | 174 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 22 527 000 | 12 939 000 | 12 674 000 | 13 948 000 | 19 757 000 | 16 692 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 774 000 | 9 582 000 | 9 487 000 | 8 471 000 | 7 245 000 | 5 663 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 278 000 | 3 650 000 | 3 571 000 | 5 940 000 | 13 022 000 | 11 203 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,3% | 3,2% | 16,9% | 19,1% | 26,8% | |||
| Resultat av driften i % | 8,8% | 0,1% | 6,4% | 6,3% | 9,2% | 10,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 3,6 | 3,7 | 2,4 | 1,5 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,1% | 72,4% | 72,7% | 58,8% | 35,7% | 33,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 132 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
