Proco Investment AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 270 000 | 3 323 000 | 4 408 000 | 2 561 000 | 2 592 000 | 3 709 000 |
|
|
| Driftsresultat | -407 000 | 608 000 | 974 000 | 510 000 | -375 000 | 51 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -463 000 | 526 000 | 900 000 | 922 000 | -456 000 | 193 000 |
|
|
| Årsresultat | -462 000 | 423 000 | 900 000 | 922 000 | -456 000 | -31 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 431 000 | 1 292 000 | 1 645 000 | 932 000 | 855 000 | 956 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 594 000 | 5 556 000 | 4 888 000 | 4 705 000 | 3 942 000 | 4 226 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 122 000 | 4 584 000 | 4 161 000 | 3 261 000 | 2 339 000 | 2 795 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 902 000 | 2 265 000 | 2 372 000 | 2 376 000 | 2 458 000 | 2 386 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,3% | 9,8% | 16,4% | 26,0% | -7,0% | |||
| Resultat av driften i % | -32,0% | 18,3% | 22,1% | 19,9% | -14,5% | 1,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 16,0 | 10,0 | 8,6 | 9,9 | 8,7 | 15,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,4% | 66,9% | 63,7% | 57,8% | 48,8% | 53,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 952 000 | 934 000 | 857 000 | 781 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
