Probatix Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 354 000 | 343 000 | 330 000 | 290 000 | 316 000 | 202 000 |
|
|
| Driftsresultat | 136 000 | 78 000 | -5 000 | 34 000 | 146 000 | 28 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 369 000 | 2 170 000 | -249 000 | 29 459 000 | 685 000 | 2 047 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 127 000 | 1 982 000 | -289 000 | 29 451 000 | 684 000 | 2 047 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 484 000 | 19 490 000 | 19 564 000 | 19 693 000 | 36 448 000 | 34 396 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 38 006 000 | 40 318 000 | 38 114 000 | 45 742 000 | 11 798 000 | 14 853 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 50 247 000 | 49 120 000 | 51 637 000 | 51 926 000 | 32 725 000 | 34 291 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 243 000 | 10 688 000 | 6 040 000 | 13 509 000 | 15 521 000 | 14 958 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,8% | 4,3% | 1,1% | 52,4% | 2,1% | |||
| Resultat av driften i % | 38,4% | 22,7% | -1,5% | 11,7% | 46,2% | 13,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 30,7 | 8,6 | 977,3 | 6,1 | 6,6 | 12,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,4% | 82,1% | 89,5% | 79,4% | 67,8% | 69,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
