Proas AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 179 000 | 20 310 000 | 20 726 000 | 16 045 000 | 17 686 000 | 15 483 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 526 000 | 1 262 000 | 1 592 000 | 738 000 | 2 793 000 | 1 486 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 205 000 | 933 000 | 1 346 000 | 507 000 | 2 468 000 | 1 190 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 808 000 | 802 000 | 1 050 000 | 455 000 | 1 925 000 | 928 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 090 000 | 10 197 000 | 8 754 000 | 7 004 000 | 7 408 000 | 2 111 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 684 000 | 5 979 000 | 3 479 000 | 2 923 000 | 3 945 000 | 6 209 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 558 000 | 5 251 000 | 4 449 000 | 3 898 000 | 3 443 000 | 1 518 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 216 000 | 10 925 000 | 7 786 000 | 6 028 000 | 7 910 000 | 6 803 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,9% | 9,3% | 14,4% | 6,9% | 28,4% | |||
| Resultat av driften i % | 15,9% | 6,2% | 7,7% | 4,6% | 15,8% | 9,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,1 | 1,3 | 2,0 | 1,4 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,1% | 32,5% | 36,4% | 39,3% | 30,3% | 18,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 764 000 | 606 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
