Printers AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 143 000 | 5 105 000 | 5 446 000 | 4 737 000 | 4 908 000 | 6 742 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 697 000 | 454 000 | 775 000 | 388 000 | 741 000 | 824 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 14 920 000 | 1 137 000 | 1 198 000 | 1 238 000 | 908 000 | 1 184 000 |
|
|
| Årsresultat | 14 865 000 | 1 036 000 | 1 027 000 | 1 146 000 | 742 000 | 999 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 010 000 | 2 737 000 | 2 885 000 | 3 107 000 | 3 115 000 | 2 805 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 934 000 | 5 758 000 | 5 410 000 | 5 231 000 | 4 843 000 | 5 578 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 572 000 | 7 299 000 | 6 663 000 | 6 635 000 | 6 589 000 | 6 547 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 372 000 | 1 196 000 | 1 632 000 | 1 702 000 | 1 369 000 | 1 836 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 98,1% | 13,8% | 15,5% | 15,6% | 11,2% | |||
| Resultat av driften i % | -54,0% | 8,9% | 14,2% | 8,2% | 15,1% | 12,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 4,8 | 3,3 | 3,1 | 3,5 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,5% | 85,9% | 80,3% | 79,6% | 82,8% | 78,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 439 000 | 585 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
