Printbroker AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 737 000 | 6 541 000 | 6 129 000 | 6 027 000 | 5 112 000 | 4 543 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 112 000 | 2 757 000 | 2 273 000 | 1 915 000 | 1 461 000 | 1 303 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 295 000 | 2 821 000 | 2 281 000 | 1 917 000 | 1 468 000 | 1 314 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 570 000 | 2 200 000 | 1 779 000 | 1 495 000 | 1 145 000 | 1 025 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 252 000 | 311 000 | 190 000 | 72 000 | 91 000 | 29 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 121 000 | 6 739 000 | 4 794 000 | 4 324 000 | 3 669 000 | 3 110 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 232 000 | 5 962 000 | 3 762 000 | 2 483 000 | 1 988 000 | 1 843 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 141 000 | 1 087 000 | 1 222 000 | 1 914 000 | 1 773 000 | 1 297 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 40,2% | 46,9% | 48,7% | 47,1% | 42,6% | |||
| Resultat av driften i % | 35,6% | 42,1% | 37,1% | 31,8% | 28,6% | 28,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,1 | 6,3 | 4,0 | 2,3 | 2,1 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,8% | 84,6% | 75,5% | 56,5% | 52,9% | 58,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 566 000 | 556 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
