Prestkampen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 004 000 | 754 000 | 896 000 | 1 844 000 | 2 078 000 | 2 081 000 |
|
|
| Driftsresultat | 558 000 | 448 000 | 627 000 | 1 610 000 | 1 840 000 | 1 793 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 206 000 | 5 580 000 | -847 000 | 6 659 000 | 2 238 000 | 3 824 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 013 000 | 5 376 000 | -1 217 000 | 6 292 000 | 1 843 000 | 3 485 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 30 000 | 225 000 | 3 211 000 | 5 254 000 | 6 370 000 | 6 487 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 27 051 000 | 26 102 000 | 19 557 000 | 20 001 000 | 14 327 000 | 13 609 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 26 497 000 | 25 879 000 | 22 329 000 | 24 046 000 | 19 224 000 | 17 381 000 |
|
|
| Sum gjeld | 584 000 | 448 000 | 439 000 | 1 208 000 | 1 473 000 | 2 715 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,9% | 26,5% | 12,0% | 31,1% | 14,5% | |||
| Resultat av driften i % | 55,6% | 59,4% | 70,0% | 87,3% | 88,5% | 86,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 46,3 | 58,3 | 44,5 | 16,6 | 18,5 | 11,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,8% | 98,3% | 98,1% | 95,2% | 92,9% | 86,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
