Premier Seafood AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 254 929 000 | 325 120 000 | 227 784 000 | 116 667 000 | 11 442 000 | 45 690 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 946 000 | 3 518 000 | 3 511 000 | 3 863 000 | -196 000 | -577 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 393 000 | 345 000 | 2 838 000 | 2 098 000 | -257 000 | -506 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 136 000 | 175 000 | 2 176 000 | 1 637 000 | -257 000 | -466 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 133 000 | 70 000 | 88 000 | 170 000 | 348 000 | 1 496 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 37 811 000 | 29 071 000 | 29 998 000 | 7 529 000 | 1 837 000 | 22 793 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 599 000 | 2 463 000 | 2 468 000 | 1 375 000 | -262 000 | -6 000 |
|
|
| Sum gjeld | 31 345 000 | 26 679 000 | 27 619 000 | 6 324 000 | 2 448 000 | 24 294 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,4% | 34,0% | 42,1% | 117,0% | 7,1% | |||
| Resultat av driften i % | 2,7% | 1,1% | 1,5% | 3,3% | -1,7% | -1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 0,8 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,4% | 8,5% | 8,2% | 17,9% | -12,0% | 0,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 250 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
