Pravda AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 483 000 | 24 491 000 | 18 754 000 | 16 252 000 | 22 353 000 | 24 866 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 954 000 | 1 013 000 | -324 000 | -776 000 | 178 000 | 773 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 020 000 | 1 003 000 | -282 000 | -794 000 | 162 000 | 761 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 567 000 | 771 000 | -230 000 | -625 000 | 120 000 | 582 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 382 000 | 1 237 000 | 1 489 000 | 478 000 | 311 000 | 122 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 796 000 | 8 397 000 | 6 334 000 | 10 734 000 | 11 300 000 | 10 204 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 855 000 | 6 088 000 | 5 467 000 | 5 696 000 | 6 771 000 | 6 650 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 323 000 | 3 545 000 | 2 357 000 | 5 516 000 | 4 840 000 | 3 676 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,6% | 12,0% | -2,8% | -6,8% | 1,6% | |||
| Resultat av driften i % | 6,9% | 4,1% | -1,7% | -4,8% | 0,8% | 3,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,4 | 2,7 | 1,9 | 2,3 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,7% | 63,2% | 69,9% | 50,8% | 58,3% | 64,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 114 000 | 1 113 000 | 1 145 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
