Prå Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 280 000 | 4 434 000 | 1 427 000 | 2 899 000 | 2 459 000 | 2 360 000 |
|
|
| Driftsresultat | -834 000 | 2 740 000 | -1 122 000 | 1 509 000 | 944 000 | -3 817 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -952 000 | 2 537 000 | -1 368 000 | 1 183 000 | 714 000 | -4 110 000 |
|
|
| Årsresultat | -952 000 | 2 537 000 | -1 368 000 | 411 000 | 697 000 | -4 110 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 707 000 | 6 236 000 | 9 485 000 | 9 596 000 | 21 603 000 | 20 628 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 179 000 | 990 000 | 2 249 000 | 13 008 000 | 611 000 | 331 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 103 000 | 1 055 000 | -1 377 000 | 541 000 | 200 000 | -497 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 784 000 | 6 171 000 | 13 110 000 | 22 063 000 | 22 015 000 | 21 455 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,9% | 29,0% | -6,5% | 6,7% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | -297,9% | 61,8% | -78,6% | 52,1% | 38,4% | -161,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,2 | 4,3 | 6,0 | 37,0 | 2,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,3% | 14,6% | -11,7% | 2,4% | 0,9% | -2,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 448 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
