Power Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 003 000 | 950 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -3 253 000 | -716 000 | -396 000 | -492 000 | -461 000 | -557 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 362 531 000 | 38 089 000 | 355 703 000 | 11 696 000 | 29 524 000 | -3 058 000 |
|
|
| Årsresultat | 359 792 000 | 31 977 000 | 354 649 000 | 10 262 000 | 29 294 000 | -3 528 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 554 433 000 | 288 105 000 | 287 784 000 | 81 442 000 | 45 439 000 | 39 217 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 273 522 000 | 214 914 000 | 194 806 000 | 60 952 000 | 88 111 000 | 66 775 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 815 455 000 | 489 128 000 | 462 150 000 | 122 501 000 | 122 239 000 | 94 764 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 500 000 | 13 892 000 | 20 439 000 | 19 894 000 | 11 311 000 | 11 228 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 56,8% | 8,1% | 114,7% | 9,9% | 38,4% | |||
| Resultat av driften i % | -324,3% | -75,4% | ||||||
| Likviditetsgrad 1 | 21,9 | 15,5 | 9,5 | 3,1 | 7,8 | 5,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,5% | 97,2% | 95,8% | 86,0% | 91,5% | 89,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 709 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
