Norsk Postkodelotteri AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 130 136 000 | 180 216 000 | 159 578 000 | 145 256 000 | 137 489 000 | 117 699 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 618 000 | 9 117 000 | 7 862 000 | 6 967 000 | 6 952 000 | 5 020 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 13 414 000 | 13 795 000 | 9 124 000 | 6 430 000 | 6 362 000 | 5 899 000 |
|
|
| Årsresultat | 10 462 000 | 10 759 000 | 7 098 000 | 5 021 000 | 4 952 000 | 4 601 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 225 365 000 | 222 736 000 | 191 649 000 | 174 294 000 | 158 809 000 | 208 250 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 114 748 000 | 104 286 000 | 93 527 000 | 86 429 000 | 81 408 000 | 161 456 000 |
|
|
| Sum gjeld | 110 617 000 | 118 449 000 | 98 122 000 | 87 865 000 | 77 402 000 | 46 794 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,4% | 7,4% | 5,6% | 4,5% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | 4,3% | 5,1% | 4,9% | 4,8% | 5,1% | 4,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,9 | 2,0 | 2,0 | 2,1 | 4,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,9% | 46,8% | 48,8% | 49,6% | 51,3% | 77,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
