Portmann AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 478 000 | 12 833 000 | 13 120 000 | 13 028 000 | 8 938 000 | 9 496 000 |
|
|
| Driftsresultat | 747 000 | 591 000 | 902 000 | 731 000 | 396 000 | 77 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 110 000 | 85 000 | 548 000 | 447 000 | 53 000 | -268 000 |
|
|
| Årsresultat | 86 000 | 64 000 | 425 000 | 347 000 | 39 000 | -210 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 895 000 | 10 082 000 | 10 206 000 | 10 257 000 | 10 685 000 | 11 147 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 042 000 | 4 102 000 | 3 962 000 | 3 959 000 | 3 228 000 | 2 832 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 627 000 | 4 540 000 | 4 476 000 | 4 051 000 | 4 005 000 | 3 965 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 310 000 | 9 644 000 | 9 691 000 | 10 164 000 | 9 908 000 | 10 013 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,0% | 4,2% | 6,4% | 5,2% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 5,2% | 4,6% | 6,9% | 5,6% | 4,4% | 0,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,4 | 2,6 | 2,1 | 2,7 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,0% | 32,0% | 31,6% | 28,5% | 28,8% | 28,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 809 000 | 736 000 | 754 000 | 734 000 | 689 000 | 689 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
