Porsgrunns Dagblad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 126 000 | 17 510 000 | 17 890 000 | 18 281 000 | 16 947 000 | 17 702 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 054 000 | 1 885 000 | 1 773 000 | 2 121 000 | 818 000 | 908 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 881 000 | 2 464 000 | 1 978 000 | 2 139 000 | 872 000 | 1 061 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 242 000 | 1 918 000 | 1 540 000 | 1 667 000 | 678 000 | 833 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 78 000 | 3 000 | 0 | 3 000 | 8 000 | 12 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 22 534 000 | 19 833 000 | 17 583 000 | 16 509 000 | 13 973 000 | 14 722 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 828 000 | 13 086 000 | 11 668 000 | 10 628 000 | 9 221 000 | 8 852 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 784 000 | 6 751 000 | 5 914 000 | 5 884 000 | 4 759 000 | 5 882 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,6% | 13,2% | 11,6% | 14,1% | 6,1% | |||
| Resultat av driften i % | 12,0% | 10,8% | 9,9% | 11,6% | 4,8% | 5,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 2,9 | 3,0 | 2,8 | 2,9 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,6% | 66,0% | 66,4% | 64,4% | 66,0% | 60,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 984 000 | 965 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
