Popcorn AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 257 000 | 256 000 | 90 000 | 1 448 000 | 610 000 | 670 000 |
|
|
| Driftsresultat | -420 000 | -325 000 | -177 000 | -590 000 | -87 000 | 231 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 264 000 | 9 005 000 | -2 836 000 | 32 007 000 | 1 570 000 | -136 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 177 000 | 9 005 000 | -2 836 000 | 32 007 000 | 1 570 000 | -136 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 340 000 | 5 983 000 | 5 988 000 | 0 | 11 530 000 | 15 995 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 33 560 000 | 32 994 000 | 28 166 000 | 33 822 000 | 2 597 000 | 11 913 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 35 484 000 | 35 406 000 | 30 401 000 | 33 237 000 | 6 030 000 | 7 060 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 415 000 | 3 570 000 | 3 753 000 | 585 000 | 8 096 000 | 20 848 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,1% | 26,0% | -0,3% | 134,8% | 9,3% | |||
| Resultat av driften i % | -163,4% | -127,0% | -196,7% | -40,7% | -14,3% | 34,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 684,9 | 589,2 | 313,0 | 57,8 | 22,8 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,2% | 90,8% | 89,0% | 98,3% | 42,7% | 25,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
