Ponte Bolig AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 793 000 | 673 000 | 2 652 000 | 1 690 000 | 9 980 000 | 1 045 000 |
|
|
| Driftsresultat | -390 000 | -137 000 | 1 261 000 | -133 000 | 1 245 000 | -304 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -625 000 | -719 000 | 741 000 | -598 000 | 892 000 | -757 000 |
|
|
| Årsresultat | -488 000 | -561 000 | 578 000 | -467 000 | 695 000 | -592 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 885 000 | 7 884 000 | 8 018 000 | 11 799 000 | 11 888 000 | 7 278 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 444 000 | 2 468 000 | 2 703 000 | 967 000 | 484 000 | 12 540 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 346 000 | 680 000 | 1 072 000 | 140 000 | 531 000 | -164 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 983 000 | 9 673 000 | 9 649 000 | 12 627 000 | 11 841 000 | 19 982 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,0% | -1,3% | 10,8% | -1,1% | 7,7% | |||
| Resultat av driften i % | -49,2% | -20,4% | 47,5% | -7,9% | 12,5% | -29,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,0 | 14,0 | 11,3 | 2,4 | 0,8 | 14,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,3% | 6,6% | 10,0% | 1,1% | 4,3% | -0,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 484 000 | 380 000 | 454 000 | 405 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
