Pomer AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 237 257 000 | 276 425 000 | 173 801 000 | 40 099 000 | 47 364 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 80 371 000 | 129 739 000 | 78 300 000 | 4 793 000 | 9 471 000 | 0 |
|
|
| Resultat før skatt | 63 996 000 | 117 999 000 | 62 342 000 | -10 445 000 | -7 503 000 | 0 |
|
|
| Årsresultat | 63 916 000 | 117 911 000 | 62 260 000 | -10 531 000 | -7 588 000 | 0 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 270 409 000 | 285 214 000 | 186 637 000 | 171 575 000 | 192 998 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 110 409 000 | 139 277 000 | 84 124 000 | 4 724 000 | 13 331 000 | 5 280 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 137 232 000 | 135 455 000 | 83 586 000 | 19 053 000 | 32 423 000 | 880 000 |
|
|
| Sum gjeld | 243 585 000 | 289 036 000 | 187 174 000 | 157 246 000 | 173 914 000 | 4 400 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,5% | 38,0% | 35,1% | 2,5% | 8,9% | |||
| Resultat av driften i % | 33,9% | 46,9% | 45,1% | 12,0% | 20,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,7 | 1,4 | 0,4 | 1,0 | |||
| Egenkapitalandel i % | 36,0% | 31,9% | 30,9% | 10,8% | 15,7% | 16,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
