Pm Tønsberg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 767 000 | 17 048 000 | 19 495 000 | 22 347 000 | 25 701 000 | 24 793 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 199 000 | 994 000 | 1 416 000 | 3 232 000 | 3 956 000 | 1 553 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 153 000 | 999 000 | 1 497 000 | 3 190 000 | 3 800 000 | 1 525 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 670 000 | 784 000 | 1 155 000 | 2 460 000 | 2 931 000 | 1 155 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 37 000 | 52 000 | 83 000 | 13 000 | 133 000 | 372 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 501 000 | 5 640 000 | 5 383 000 | 7 786 000 | 8 368 000 | 9 953 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 513 000 | 1 135 000 | 1 122 000 | 1 641 000 | 1 681 000 | 3 364 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 024 000 | 4 556 000 | 4 343 000 | 6 158 000 | 6 820 000 | 6 960 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 34,0% | 18,0% | 22,9% | 39,7% | 42,0% | |||
| Resultat av driften i % | 10,6% | 5,8% | 7,3% | 14,5% | 15,4% | 6,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,1% | 19,9% | 20,5% | 21,0% | 19,8% | 32,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 181 000 | 1 772 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
