Pm Telemark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 35 578 000 | 32 603 000 | 31 656 000 | 31 681 000 | 29 808 000 | 24 838 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 353 000 | 2 285 000 | 2 023 000 | 3 959 000 | 3 454 000 | 2 536 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 001 000 | 2 093 000 | 1 979 000 | 3 904 000 | 3 360 000 | 2 320 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 347 000 | 1 586 000 | 1 517 000 | 3 034 000 | 2 575 000 | 1 783 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 488 000 | 217 000 | 42 000 | 45 000 | 126 000 | 201 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 687 000 | 7 681 000 | 7 075 000 | 9 451 000 | 8 314 000 | 6 505 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 820 000 | 1 473 000 | 1 388 000 | 1 370 000 | 1 136 000 | 3 061 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 355 000 | 6 425 000 | 5 729 000 | 8 126 000 | 7 304 000 | 3 645 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 38,3% | 32,2% | 26,1% | 45,4% | 47,4% | |||
| Resultat av driften i % | 9,4% | 7,0% | 6,4% | 12,5% | 11,6% | 10,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,9% | 18,7% | 19,5% | 14,4% | 13,5% | 45,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 521 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
