Plus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 000 000 | 5 765 000 | 7 031 000 | 7 152 000 | 4 120 000 | 4 215 000 |
|
|
| Driftsresultat | 652 000 | 249 000 | -1 421 000 | -65 000 | -105 000 | -2 159 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 470 000 | 88 000 | -1 515 000 | -127 000 | -157 000 | -2 175 000 |
|
|
| Årsresultat | 470 000 | 88 000 | -1 515 000 | -127 000 | -157 000 | -2 175 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 64 000 | 98 000 | 175 000 | 901 000 | 1 204 000 | 1 342 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 368 000 | 1 238 000 | 1 209 000 | 1 310 000 | 669 000 | 712 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 673 000 | -3 143 000 | -3 231 000 | -1 716 000 | -1 589 000 | -1 432 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 106 000 | 4 478 000 | 4 615 000 | 3 927 000 | 3 462 000 | 3 486 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 73,9% | 18,3% | -79,1% | -3,2% | -5,3% | |||
| Resultat av driften i % | 16,3% | 4,3% | -20,2% | -0,9% | -2,5% | -51,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,4 | 0,5 | 0,9 | 0,6 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -618,8% | -235,4% | -233,5% | -77,6% | -84,8% | -69,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 931 000 | 588 000 | 975 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
