Plamek AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 62 299 000 | 50 122 000 | 54 443 000 | 45 081 000 | 39 943 000 | 49 917 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 053 000 | 368 000 | 2 790 000 | 2 040 000 | 543 000 | 1 385 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 227 000 | 536 000 | 2 836 000 | 2 080 000 | 410 000 | 1 297 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 266 000 | 413 000 | 2 212 000 | 1 622 000 | 319 000 | 1 007 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 454 000 | 719 000 | 1 186 000 | 1 555 000 | 1 642 000 | 1 770 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 543 000 | 17 432 000 | 15 846 000 | 17 387 000 | 12 418 000 | 21 040 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 673 000 | 656 000 | 701 000 | 5 597 000 | 5 806 000 | 5 789 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 325 000 | 17 495 000 | 16 332 000 | 13 345 000 | 8 254 000 | 17 021 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,3% | 3,2% | 15,8% | 12,6% | 3,0% | |||
| Resultat av driften i % | 6,5% | 0,7% | 5,1% | 4,5% | 1,4% | 2,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,3 | 1,5 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4,0% | 3,6% | 4,1% | 29,5% | 41,3% | 25,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 063 000 | 1 045 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
