Pinnelien hageby Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 106 000 | 5 813 000 | 5 840 000 | 5 741 000 | 5 658 000 | 5 511 000 |
|
|
| Driftsresultat | 853 000 | 2 000 000 | 122 000 | 1 135 000 | 607 000 | 1 429 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 740 000 | 1 861 000 | 24 000 | 1 066 000 | 496 000 | 1 283 000 |
|
|
| Årsresultat | 740 000 | 1 861 000 | 24 000 | 1 066 000 | 496 000 | 1 283 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 280 000 | 32 254 000 | 32 208 000 | 32 101 000 | 32 101 000 | 32 101 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 739 000 | 496 000 | 108 000 | 557 000 | 477 000 | 1 088 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 18 076 000 | 17 337 000 | 15 476 000 | 15 452 000 | 14 353 000 | 13 477 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 943 000 | 15 413 000 | 16 840 000 | 17 207 000 | 18 226 000 | 19 712 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,6% | 6,2% | 0,4% | 3,5% | 1,8% | |||
| Resultat av driften i % | 14,0% | 34,4% | 2,1% | 19,8% | 10,7% | 25,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,0 | 1,8 | 0,1 | 1,4 | 1,5 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,7% | 52,9% | 47,9% | 47,3% | 44,1% | 40,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
