Pico AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 644 000 | 955 000 | 983 000 | 381 000 | 579 000 | 496 000 |
|
|
| Driftsresultat | -171 000 | 300 000 | 476 000 | 187 000 | 444 000 | 308 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 12 482 000 | 5 322 000 | 2 427 000 | 13 187 000 | 1 753 000 | 5 811 000 |
|
|
| Årsresultat | 12 397 000 | 5 160 000 | 2 265 000 | 13 129 000 | 1 652 000 | 5 742 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 398 000 | 7 467 000 | 6 899 000 | 6 873 000 | 5 010 000 | 4 984 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 57 168 000 | 51 496 000 | 46 658 000 | 44 062 000 | 32 865 000 | 31 139 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 63 838 000 | 51 441 000 | 46 281 000 | 44 017 000 | 30 887 000 | 29 235 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 728 000 | 7 522 000 | 7 275 000 | 6 918 000 | 6 988 000 | 6 889 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,7% | 9,9% | 10,5% | 29,8% | 8,8% | |||
| Resultat av driften i % | -26,6% | 31,4% | 48,4% | 49,1% | 76,7% | 62,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,4 | 6,8 | 6,4 | 6,4 | 4,7 | 4,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,2% | 87,2% | 86,4% | 86,4% | 81,5% | 80,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 10 000 | 0 | 10 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
