Pharmarelations AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 31 061 000 | 20 651 000 | 20 206 000 | 11 106 000 | 11 605 000 | 13 734 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 219 000 | -334 000 | 2 404 000 | 877 000 | -270 000 | 1 040 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 193 000 | -334 000 | 2 397 000 | 867 000 | -264 000 | 1 016 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 765 000 | -334 000 | 1 869 000 | 675 000 | -207 000 | 794 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 80 000 | 64 000 | 64 000 | 46 000 | 27 000 | 18 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 355 000 | 6 299 000 | 8 458 000 | 4 083 000 | 3 595 000 | 4 158 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 587 000 | 2 822 000 | 3 155 000 | 1 286 000 | 611 000 | 817 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 848 000 | 3 541 000 | 5 367 000 | 2 842 000 | 3 010 000 | 3 359 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,6% | -4,2% | 38,4% | 22,6% | -6,6% | |||
| Resultat av driften i % | 7,1% | -1,6% | 11,9% | 7,9% | -2,3% | 7,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,8 | 2,0 | 2,3 | 2,2 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,0% | 44,4% | 37,0% | 31,2% | 16,9% | 19,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 085 000 | 1 398 000 | 1 118 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
