Peto AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 748 000 | 6 444 000 | 5 760 000 | 5 571 000 | 4 919 000 | 4 707 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 500 000 | 1 871 000 | 1 023 000 | 1 722 000 | 1 266 000 | 1 377 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 501 000 | 1 871 000 | 1 000 000 | 1 689 000 | 1 213 000 | 1 305 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 171 000 | 1 460 000 | 780 000 | 1 243 000 | 946 000 | 1 018 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 787 000 | 5 645 000 | 5 312 000 | 5 294 000 | 5 225 000 | 4 984 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 603 000 | 1 773 000 | 1 262 000 | 1 056 000 | 425 000 | 767 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 277 000 | 6 350 000 | 5 035 000 | 4 399 000 | 3 343 000 | 2 497 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 113 000 | 1 068 000 | 1 539 000 | 1 952 000 | 2 307 000 | 3 254 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,0% | 26,8% | 16,0% | 28,8% | 22,3% | |||
| Resultat av driften i % | 22,2% | 29,0% | 17,8% | 30,9% | 25,7% | 29,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,7 | 1,2 | 1,1 | 0,5 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,7% | 85,6% | 76,6% | 69,3% | 59,2% | 43,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 540 000 | 537 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
