Persveien Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 240 000 | 4 663 000 | 4 167 000 | 3 994 000 | 3 834 000 | 3 352 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 162 000 | 3 676 000 | 3 380 000 | 3 241 000 | 2 859 000 | 566 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 775 000 | 3 163 000 | 2 701 000 | 2 848 000 | 2 394 000 | 292 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 133 000 | 2 423 000 | 2 079 000 | 2 281 000 | 1 867 000 | 227 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 807 000 | 7 195 000 | 7 704 000 | 8 190 000 | 8 633 000 | 18 645 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 672 000 | 3 673 000 | 5 414 000 | 5 387 000 | 5 209 000 | 4 167 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 621 000 | 1 072 000 | 505 000 | 409 000 | 323 000 | 11 131 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 857 000 | 9 796 000 | 12 613 000 | 13 169 000 | 13 519 000 | 11 681 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 32,9% | 30,8% | 23,6% | 23,7% | 15,6% | |||
| Resultat av driften i % | 74,6% | 78,8% | 81,1% | 81,1% | 74,6% | 16,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 1,2 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 6,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,1% | 9,9% | 3,8% | 3,0% | 2,3% | 48,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
