Persson Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 587 000 | 16 242 000 | 17 094 000 | 18 368 000 | 15 321 000 | 18 470 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 174 000 | 1 352 000 | 339 000 | 1 949 000 | 562 000 | 1 574 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 208 000 | 1 401 000 | 368 000 | 1 963 000 | 603 000 | 1 577 000 |
|
|
| Årsresultat | 934 000 | 1 082 000 | 276 000 | 1 523 000 | 464 000 | 1 220 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 368 000 | 465 000 | 768 000 | 1 155 000 | 1 190 000 | 1 552 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 504 000 | 6 639 000 | 8 310 000 | 8 692 000 | 7 162 000 | 11 233 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 444 000 | 1 334 000 | 1 334 000 | 1 334 000 | 1 334 000 | 1 386 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 429 000 | 5 771 000 | 7 745 000 | 8 513 000 | 7 018 000 | 11 399 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,2% | 17,3% | 3,9% | 21,6% | 5,7% | |||
| Resultat av driften i % | 6,7% | 8,3% | 2,0% | 10,6% | 3,7% | 8,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,3% | 18,8% | 14,7% | 13,5% | 16,0% | 10,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 677 000 | 635 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
