Pers Elektriske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 996 000 | 4 760 000 | 7 467 000 | 8 256 000 | 8 572 000 | 7 230 000 |
|
|
| Driftsresultat | -314 000 | -1 457 000 | -563 000 | 1 065 000 | 599 000 | 618 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -389 000 | -1 524 000 | -598 000 | 1 013 000 | 569 000 | 598 000 |
|
|
| Årsresultat | -389 000 | -1 697 000 | -467 000 | 790 000 | 442 000 | 466 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 871 000 | 3 499 000 | 4 115 000 | 4 157 000 | 4 062 000 | 2 559 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 788 000 | 2 086 000 | 5 163 000 | 4 998 000 | 4 565 000 | 4 195 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 121 000 | 2 510 000 | 4 206 000 | 4 673 000 | 3 883 000 | 3 441 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 538 000 | 3 075 000 | 5 071 000 | 4 482 000 | 4 744 000 | 3 313 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,5% | -19,3% | -5,6% | 12,0% | 7,9% | |||
| Resultat av driften i % | -15,7% | -30,6% | -7,5% | 12,9% | 7,0% | 8,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,4 | 1,8 | 1,6 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,0% | 44,9% | 45,3% | 51,0% | 45,0% | 50,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 480 000 | 514 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
