Per Sjølie
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 732 000 | 10 545 000 | 7 513 000 | 5 376 000 | 12 794 000 | 9 903 000 |
|
|
| Driftsresultat | 992 000 | -412 000 | -810 000 | -37 000 | -26 000 | 485 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 463 000 | -1 058 000 | -1 194 000 | -181 000 | -365 000 | 67 000 |
|
|
| Årsresultat | 463 000 | -1 058 000 | -1 194 000 | -181 000 | -365 000 | 67 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 42 563 000 | 42 731 000 | 42 658 000 | 35 802 000 | 38 114 000 | 66 407 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 663 000 | 4 346 000 | 2 480 000 | 2 905 000 | 13 746 000 | 3 063 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 34 414 000 | 33 773 000 | 31 247 000 | 31 285 000 | 38 319 000 | 55 092 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 812 000 | 13 305 000 | 13 890 000 | 7 422 000 | 13 540 000 | 14 378 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,3% | -0,9% | -1,9% | -0,1% | 0,0% | |||
| Resultat av driften i % | 11,4% | -3,9% | -10,8% | -0,7% | -0,2% | 4,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 3,2 | 1,5 | 1,6 | 10,2 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,4% | 71,7% | 69,2% | 80,8% | 73,9% | 79,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
